光伏企业如何能更好筛别、甄选人才

   “金三银四”是传统的招聘旺季，光伏行业自然也是如此。对比2012的行业冷淡期，2013的“金三银四”显得分外火爆，无论是标杆名企，亦或是中小型企业，此时都有不少的岗位需要招聘，大型企业往往都有了非常健全的招聘系统，然而，一些小型企业，却因为招聘系统不健全往往使企业在人才战中处于被动境地。一览光伏英才网资深顾问罗先生认为，没有完善的内部招聘体制,会让员工看不到在企业的发展前途而影响士气，对外招聘中，任职要求不合理会使企业无法招到合适的人才而存在人才高消费和人才浪费。甄选过程缺乏科学的甄别工具使企业无法有效选择人才。错误录用人员与错误拒绝有用之才,都会给企业带来巨大损失。提高招跨效率,吸引优秀人才，必须要掌握高效的招聘技巧和科学的甄选手段,建立培训体系、绩效管理和薪酬体系,熟悉劳动政策和如何处置劳动争议。

光伏中小型企业招聘应如何甄选和任用人才呢？

罗先生建议：

第一：拥有好心态，用人要拥有长远战略眼光，不要过于短视，不要过分期待人员招进来，马上就能够按照企业的要求去工作，就能很快产生效益。

第二：选择更适合的人才，特别是行业里的中小企业，要选择适合自己的人才。有些企业选人、用人时，存在“贪大求全”、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选。罗先生认为，很多中小企业招聘这种人才，付出的招聘成本过高，但因为人才条件和企业条件不匹配，招到的却往往是“花瓶型”的人才，自受其扰。

第三：人尽其才，给予更好的发展空间。光伏行业中小企业相比于大企业，平台和机会的吸引力稍显劣势，因此，要想更好地留人，让他们更好地发挥聪明才智，给其搭建施展空间的平台至关重要。

 一览光伏英才网提醒：中小企业，一定要结合自己的企业实际，用战略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作环境，构建公平、公正的用人机制，用自己独有的企业资源留住人才。

    一览光伏英才网致力于打造更完美的招聘渠道，进一步推动光伏行业的信息化建设和发展。金三银四，欢迎广大企事业单位来电咨询。